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— 主營業(yè)務(wù)

MAIN BUSINESS

??資源外包（HRO）服務(wù)

HUMAN RESOURCE OUTSOURCING (HRO) SERVICES

在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下，??資源外包服務(wù)將變得更加普遍，并在不斷發(fā)展的過程中逐漸占據(jù)企事單位??資源管理的主導(dǎo)地位，進(jìn)?起到?定的決策性作?，從?成為各類企事業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中不可或缺的條件之?。并且在外包服務(wù)不斷發(fā)展的過程中，其內(nèi)部的功能更加?泛，專業(yè)性也得以不斷提升，這都是企業(yè)內(nèi)部的??資源管理?法與之相?的。基于如此背景之下，百慶??結(jié)合??專業(yè)優(yōu)勢，?主研發(fā)設(shè)計(jì)??資源外包服務(wù)的三?產(chǎn)品體系，具體內(nèi)容如下。

??資源管理中的專業(yè)化事務(wù)
薪資福利外包;社保稅務(wù)外包;?員外包;其他外包
企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)管理的銜接事務(wù)
規(guī)劃??資源管理流程;??資源個(gè)性化管理?案;??資源管理內(nèi)控制度的建?健全及改善
企業(yè)形象打造和?化建設(shè)
??資源管理與企業(yè)?化及品牌設(shè)計(jì);企業(yè)形象維護(hù);企業(yè)價(jià)值提升

??資源管理中的專業(yè)化事務(wù)

百慶??基于??資源管理中的專業(yè)化事務(wù)范疇，依據(jù)服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)類別，研發(fā)并成功實(shí)踐1+4服務(wù)產(chǎn)品體系，即?條主線，四個(gè)維度，從?幫助企業(yè)進(jìn)?步到降低??運(yùn)營成本、提?經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營管理效率最?化

一條主線
??資源管理中的專業(yè)化事務(wù)“菜單式”選擇服務(wù)

薪資福利外包
維度?：薪資調(diào)查及薪資結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)；
維度?：薪資外包；
維度三：福利外包；
社保稅務(wù)外包
維度四：社保代繳；
維度五：個(gè)稅代繳；
維度六：公積?代繳；
?員外包
維度七：員?招聘；
維度?：員?培訓(xùn)；
維度九：滿意度調(diào)查；
其他外包
維度?：勞動(dòng)爭議解決；
維度??：員?關(guān)系維護(hù)；
維度??：匿名舉報(bào)搜集；

企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)管理的銜接事務(wù)

百慶??基于企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)管理的銜接事務(wù)范疇，依據(jù)產(chǎn)品服務(wù)流程，研發(fā)并成功實(shí)踐3+3服務(wù)產(chǎn)品體系，即三?服務(wù)維度，每個(gè)維度之下三層服務(wù)體系，從?幫助企業(yè)建?科學(xué)的??資源管理流程與管理制度，提升管理效率。

??資源管理流程梳理與規(guī)劃
現(xiàn)狀梳理：現(xiàn)有??資源管理流程梳理
問題診斷：??資源管理流程診斷
建議規(guī)劃：基于問題解決的流程規(guī)劃建議
??資源個(gè)性化管理?案
現(xiàn)狀梳理：??資源個(gè)性化管理訴求
管理?案：基于訴求設(shè)計(jì)管理舉措
實(shí)踐指導(dǎo)：指導(dǎo)并實(shí)踐于現(xiàn)實(shí)管理
??資源管理內(nèi)控制度的建?健全
?標(biāo)定位：基于企業(yè)要求定位內(nèi)控?標(biāo)
控制點(diǎn)設(shè)計(jì)：基于內(nèi)控?標(biāo)設(shè)計(jì)主要控制點(diǎn)
內(nèi)控制度設(shè)計(jì)：基于主要控制點(diǎn)設(shè)計(jì)內(nèi)控制度

企業(yè)形象打造和?化建設(shè)

企業(yè)的品牌形象，由優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來?撐，?其背后的靈魂和依托，是先進(jìn)的企業(yè)?化。企業(yè)?化是凝聚在品牌上的企業(yè)精華，是滲透到?產(chǎn)經(jīng)營全過程的理念和意志，是品牌的精神?量和價(jià)值核?。因此，?慶??將企業(yè)?化建設(shè)與企業(yè)品牌打造有機(jī)結(jié)合起來，?主研發(fā)設(shè)計(jì)2+4服務(wù)模式，即2個(gè)?標(biāo)，4層路徑，探索“打造品牌”的建設(shè)路徑，并以?化?提升品牌?。

樹?“以?為本”的價(jià)值理念：
理念定位
企業(yè)?化建設(shè)的最終?標(biāo)，是打造企業(yè)的閃亮品牌，實(shí)現(xiàn)員?的全?發(fā)展。這兩個(gè)?標(biāo)相輔相成、有機(jī)統(tǒng)?。
把握“制度先?”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
制度設(shè)計(jì)
企業(yè)?化建設(shè)的最終?標(biāo)，是打造企業(yè)的閃亮品牌，實(shí)現(xiàn)員?的全?發(fā)展。這兩個(gè)?標(biāo)相輔相成、有機(jī)統(tǒng)?。
堅(jiān)持“突出特?”的創(chuàng)建原則：
?化內(nèi)涵
企業(yè)?化建設(shè)的最終?標(biāo)，是打造企業(yè)的閃亮品牌，實(shí)現(xiàn)員?的全?發(fā)展。這兩個(gè)?標(biāo)相輔相成、有機(jī)統(tǒng)?。
探索“打造品牌”的建設(shè)路徑：
品牌路徑
企業(yè)?化建設(shè)的最終?標(biāo)，是打造企業(yè)的閃亮品牌，實(shí)現(xiàn)員?的全?發(fā)展。這兩個(gè)?標(biāo)相輔相成、有機(jī)統(tǒng)?。